2007年12月に日本の液晶パネルの大手メーカーは大胆な業界再編に踏み切った。なんと東芝と日立製作所がパネルのメーカーからユーザーに変身したのだ。国際市場で液晶パネルの低価格化が急激に進行し、大規模な生産量を確保しないと事業利益を確保できなくなったからだ。逆に言えば、韓国のサムソン電子などに国際市場で押しまくられているからだ。 　日本の企業の研究開発能力は高い。その一方で、事業構想力は低く、事業運営が下手だ。このギャップを埋めるのがプロジェクトマネージメントである。日本は国際市場で戦える、事業戦略を立案できるプロジェクトマネジャー育成に遅れを取った。欧米やBRICsなどのライバル諸国と対抗できるかどうかは、東京工業大学大学院のPMコースなどのプロジェクトマネージングコースで鍛えられる大学院生が増えるかどうかにかかっている。間に合わなければ、日本は沈むのである・・。 　 　米国のアップルのように事業構想力だけで勝ち続けている企業もある。主要部品は日本メーカー製である。ここから何を学ぶのかなのである。みんなが買いたがる商品を日本企業は事・・・